一、广东人的清明节是 怎么过的?

广东人过清明的风俗习惯

广东人重传统风俗，每逢清明不管是在海外的，还是离家乡不远的，都要赶回老家来，同父老乡亲一起去祭拜先人。清明成了合家团圆的聚会，其间既保留了几千年来的风俗习惯，近年来也出现了许多新风尚。烤乳猪一直是广东人祭祖的重要方式，几乎是家家都少不了的应节之物，用乳猪祭完先人后，亲戚们聚会大吃一顿。那一只只烤得焦黄焦黄的乳猪，两只眼睛还被商家点缀得通红通红的，成为祭祖仪式上最为诱人的祭品。清明期间，有点名气的酒家可卖出烧猪几百只，每只乳猪一般在2公斤到5公斤重左右。各地的养猪场每年到这个时候，都有小猪专门提供给各个酒家，用来制作烧猪。 广东人清明祭祖的食品还有各种面粉包，有豆沙、莲蓉等作馅，取团团圆圆之意。还有各种糕点、水果，祭祖的时候放在一起，显得十分隆重，也很有尊重先人的气氛。 广东人在清明拜祭先人时，还有许多旧的礼俗仍然被不少人保留着。有的人家祭祖燃鞭炮、烧纸钱是必不可少的，作为拜山祭品的“保留品种”，纸钱代表着传统的习俗。现在广东各公墓、骨灰楼均有提倡鲜花拜祭、无烟拜祭，很多公墓、骨灰楼已明令禁止燃放鞭炮，亦不可烧纸钱。 近几年来，祭祖的年轻人更喜爱用鲜花来对先人表达敬意。临近清明这几天，花市上的鲜花价格趋涨，尤其是菊花、百合之类价格更比平时高几倍。过去只有海外来人喜爱用鲜花来祭祖，近来这种新风俗渐渐为更多的年轻人所接受。 每年过清明，广东各地通往墓园的交通挤得很，很多人深受塞车之苦，有的人每年回乡祭祖耗时又耗财。有的年轻人就兴起了新的祭奠先人的方式，在网页上为先人设专页，将照片、有关资料放上去，写上追思先人的话语，清明前后就上网打开网页，遥寄心香一瓣，形式也有了，心意也有了，省时又省力，也不失为近年来兴起的一种祭祖的方式

二、2元店,不知道去哪里进货？

两元店看似不起眼，但是薄利多销也能赚不少钱。有很多朋友想开一家两元店，但是苦于找不到好货源。开两元店从哪里进货是很多人十分头疼的问题。进的商品即要价格便宜，还要款式新潮，所以，两元店进货渠道也就非常重要了。

一般而言，都是在小商品市场进的货。而全国两元店进货都来自义乌，最好自己到义乌跑一趟，看看那些总部给你1.3元的，进价不过只要8毛。

也可以找那种专业做商品配送的公司。想开两元店在哪进货？在百度上搜索下“义乌2元超市配货中心”就可以找到，就可以不用到义乌让他们直接给你发货，反正他们提供货到付款的。目前受全国各地广大加盟进货客户喜欢！

一般货从义乌发到全国各个地方，平均下来每件产品价格只要2-3分，作商品配送的公司会给你找专业物流公司运输的。

开两元店从哪里进货？如果你们本地没有批发市场，在网上进也是个好的办法，如果你想干大一点进到更便宜的货，下面是中国20大批发市场，请参照：

1. 浙江义乌中国小商品城

2. 浙江绍兴中国轻纺城

3. 辽宁沈阳五爱小商品批发市场

4. 辽宁城西柳服装批发市场

5. 山东临沂市临沂批发城

6. 湖北武汉市汉正街小商品市场

7. 四川成都荷花池批发市场

8. 河北石家庄面三条小商品批发市场

9. 山东碯川服装场面

10. 江苏吴洒中国东方丝绸市场

11. 河北石家庄新华贸易中心市场

三、创业前需要慎重考虑的那些问题？

创业者要要注意的问题

一、速度快不得

投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。

快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。

快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。

快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。

快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定

二、起点高不得

在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。

在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。

三、规模大不得

规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。

不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？

规模的适当相对于：

1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。

2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。

3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。

4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。

5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理