广东人的清明节是 怎么过的?
一、广东人的清明节是 怎么过的?
广东人过清明的风俗习惯
广东人重传统风俗,每逢清明不管是在海外的,还是离家乡不远的,都要赶回老家来,同父老乡亲一起去祭拜先人。清明成了合家团圆的聚会,其间既保留了几千年来的风俗习惯,近年来也出现了许多新风尚。烤乳猪一直是广东人祭祖的重要方式,几乎是家家都少不了的应节之物,用乳猪祭完先人后,亲戚们聚会大吃一顿。那一只只烤得焦黄焦黄的乳猪,两只眼睛还被商家点缀得通红通红的,成为祭祖仪式上最为诱人的祭品。清明期间,有点名气的酒家可卖出烧猪几百只,每只乳猪一般在2公斤到5公斤重左右。各地的养猪场每年到这个时候,都有小猪专门提供给各个酒家,用来制作烧猪。 广东人清明祭祖的食品还有各种面粉包,有豆沙、莲蓉等作馅,取团团圆圆之意。还有各种糕点、水果,祭祖的时候放在一起,显得十分隆重,也很有尊重先人的气氛。 广东人在清明拜祭先人时,还有许多旧的礼俗仍然被不少人保留着。有的人家祭祖燃鞭炮、烧纸钱是必不可少的,作为拜山祭品的“保留品种”,纸钱代表着传统的习俗。现在广东各公墓、骨灰楼均有提倡鲜花拜祭、无烟拜祭,很多公墓、骨灰楼已明令禁止燃放鞭炮,亦不可烧纸钱。 近几年来,祭祖的年轻人更喜爱用鲜花来对先人表达敬意。临近清明这几天,花市上的鲜花价格趋涨,尤其是菊花、百合之类价格更比平时高几倍。过去只有海外来人喜爱用鲜花来祭祖,近来这种新风俗渐渐为更多的年轻人所接受。 每年过清明,广东各地通往墓园的交通挤得很,很多人深受塞车之苦,有的人每年回乡祭祖耗时又耗财。有的年轻人就兴起了新的祭奠先人的方式,在网页上为先人设专页,将照片、有关资料放上去,写上追思先人的话语,清明前后就上网打开网页,遥寄心香一瓣,形式也有了,心意也有了,省时又省力,也不失为近年来兴起的一种祭祖的方式
二、2元店,不知道去哪里进货?
两元店看似不起眼,但是薄利多销也能赚不少钱。有很多朋友想开一家两元店,但是苦于找不到好货源。开两元店从哪里进货是很多人十分头疼的问题。进的商品即要价格便宜,还要款式新潮,所以,两元店进货渠道也就非常重要了。
一般而言,都是在小商品市场进的货。而全国两元店进货都来自义乌,最好自己到义乌跑一趟,看看那些总部给你1.3元的,进价不过只要8毛。
也可以找那种专业做商品配送的公司。想开两元店在哪进货?在百度上搜索下“义乌2元超市配货中心”就可以找到,就可以不用到义乌让他们直接给你发货,反正他们提供货到付款的。目前受全国各地广大加盟进货客户喜欢!
一般货从义乌发到全国各个地方,平均下来每件产品价格只要2-3分,作商品配送的公司会给你找专业物流公司运输的。
开两元店从哪里进货?如果你们本地没有批发市场,在网上进也是个好的办法,如果你想干大一点进到更便宜的货,下面是中国20大批发市场,请参照:
1. 浙江义乌中国小商品城
2. 浙江绍兴中国轻纺城
3. 辽宁沈阳五爱小商品批发市场
4. 辽宁城西柳服装批发市场
5. 山东临沂市临沂批发城
6. 湖北武汉市汉正街小商品市场
7. 四川成都荷花池批发市场
8. 河北石家庄面三条小商品批发市场
9. 山东碯川服装场面
10. 江苏吴洒中国东方丝绸市场
11. 河北石家庄新华贸易中心市场
三、创业前需要慎重考虑的那些问题?
创业者要要注意的问题
一、速度快不得
投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。
快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。
快,打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。
快,破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。
快,失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定
二、起点高不得
在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。
在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。
三、规模大不得
规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当?
规模的适当相对于:
1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。
2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。
3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。
4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。
5、管理能力。管理能力的形成,建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理